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【乡村振兴】农村变社区,社区变景区
发布日期: 2018-01-31 16:57| 来源:特价酒店预订网| 浏览量:

  新华网郑州1月22日电(程文超 游黎 王海霞)题:农村变社区,社区变景区——干河陈村振兴之路观察

  “如果不是介绍,我绝对想不到这是一个村庄。”1月17日,在凛冽的寒风中,游客李伟峰对干河陈村赞不绝口。

  干河陈村位于河南省漯河市西南部,2017年,该村村办集体企业开源集团实现营业收入12.6亿元,利润1.13亿元,村民人均年收入达3万元以上。

  然而,在20多年前,该村与中原地区的很多城市近郊村一样,“晴天一身土,雨天两腿泥”,村民在忙碌中过着困顿的生活。

  究竟是什么力量让一个昔日的贫困村成功转身为远近闻名的明星村?

村庄发展快,全靠车头带

  “火车跑得快,全靠车头带,乡村要振兴,必须依靠优秀的带头人来引导。”河南财经政法大学代法涛博士说。

  干河陈村的发展历程,最好地验证这一说法。自1998年起,干河陈村从土地收归集体统一经营开发,到规划建设了中原民俗文化体验基地——河上街旅游景区,从创建全国最大的鸟文化主题公园——神州鸟园,到流转7000亩土地进军现代生态农业,每一项规划与拓展,都离不开以村党委书记、河南开源集团董事长、总经理林东风为首的村党委班子的坚强领导。20年来,他们克服了争吵、质疑,甚至激烈的对抗,认准目标,低头做事,一心一意谋发展,不断与时俱进,适应发展新变化,硬是闯出了一条郊区农村城镇化的新路,让村民们过上了与以往完全不同的幸福生活。

  林东风今年59岁,从部队复员后,曾先后担任漯河市粮食局食品厂厂长、市粮油工业公司综合经营部经理,凭着聪明的头脑、实干的精神,把企业经营得红红火火。但当群众和村集体需要他时,他毅然回村当上了“村官”,不要“铁饭碗”,只是要“为老少爷们干点实事儿”。

  他提出“退一,转二,兴三”的经济发展思路,利用城市近郊的地理优势,瞄准“打造漯河城市综合服务商”这一总目标,20年间,带领干河陈村村民围绕国家经济发展宏观形势的变化不断调整适应,先后涉足房地产、物业服务、连锁商业、酒店餐饮、休闲游乐、生态农业等领域,形成互相支撑、漯河最优的服务业品牌集群,走上了一条自主创新、共同富裕的乡村振兴之路。

  据介绍,目前,干河陈村党委共有有14个党支部,46个党小组,296名党员,他们分布在社区里、企业里、群众间,默默地为干河陈村各项事业的发展发挥着模范带头作用。

  “他们是干河陈村的脊梁,他们默默的付出,造就了干河陈村的今天。”林东风说。

乡村要振兴,敢拼才能赢

  1998年之前,干河陈村的“家底”很薄:耕地面积900亩,人口近4000人,人均耕地面积不足3分;村里曾办了面粉厂、皮鞋厂、冶炼厂、冷库、运输公司、建筑公司等十几家小企业,但效益很差,村里几乎没有收入;虽然紧邻市区,但没有一条像样的路。

  这种状况,让1978年嫁到干河陈村的叶秀枝不太适应,于是就待在娘家,直到1993年才回到干河陈村。

  叶秀枝清楚地记得,1998年之前,干河陈村的劳动力主要有四种出路,分别是到附近工厂上班,做零工,做生意,种地。“那时候,村民的收入很低,年人均收入不过2000多元,虽说饿不死,但日子都过得紧巴巴的。”她说。

干河陈村服务大厅




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